從合格到優(yōu)秀 從優(yōu)秀到卓越
發(fā)布時間:
2019-04-21
從合格到優(yōu)秀?從優(yōu)秀到卓越 ——天安集團人才培養(yǎng)之道 多年來，天安集團積極踐行“人才強企”戰(zhàn)略，結合企業(yè)人才結構和實際需求，找準人才工作方向，把專業(yè)技術人才、崗位技能人才、管理人才三支隊伍作為企業(yè)人才隊伍建設的基礎，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人才價值，培育人才團隊，打造人才聚集高地，構筑“百年天安”之基?！ 」緦嵭袑I(yè)聘任制度，積極創(chuàng)造條件，讓有本事、有能力的專業(yè)技術人才走上重
從合格到優(yōu)秀 從優(yōu)秀到卓越
——天安集團人才培養(yǎng)之道
多年來，天安集團積極踐行“人才強企”戰(zhàn)略，結合企業(yè)人才結構和實際需求，找準人才工作方向，把專業(yè)技術人才、崗位技能人才、管理人才三支隊伍作為企業(yè)人才隊伍建設的基礎，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人才價值，培育人才團隊，打造人才聚集高地，構筑“百年天安”之基。
公司實行專業(yè)聘任制度，積極創(chuàng)造條件，讓有本事、有能力的專業(yè)技術人才走上重要技術崗位和管理崗位，2018年,集團公司聘任了289人擔任相應專業(yè)技術職務。每年對各崗位技術人員工程設計、作業(yè)規(guī)程、施工措施編制質量，合理化建議、小改小革、科技論文、科技創(chuàng)新成果等內容進行考核與工資掛鉤，形成競爭機制，幫助專業(yè)技術人員做好職業(yè)生涯設計；公司積極創(chuàng)造條件，搭建平臺，廣泛開展職工技能大賽、班組勞動競賽、崗位技術比武等，讓更多的技能人才脫穎而出。加大復合型人才培養(yǎng)力度，尤其是對崗位技能人才的培養(yǎng)，建立了有效的人才激勵機制，鼓勵“一專多能”，促使職工逐步向會一門、懂一門、精一門的多崗位復合型人才快速轉變；依據(jù)集賢集能管理理念，公司精心打造“百人核心團隊”。2018年初，利用半年的時間聘請曲師大教授每周末對團隊人員教授管理學、經濟學、財務、營銷、信息管理、法律等專業(yè)知識，提升團隊人員整體水平；加大后備干部的培養(yǎng)力度，采取內培外訓、干部崗位一崗雙配等方式，使其盡快勝任管理崗位，工作更上層樓。2017年公司選派了15名青年干部脫產進修法律、國際貿易、金融與投資、工商管理、市場營銷等專業(yè)知識，擴充干部隊伍，提高專業(yè)素養(yǎng)。
創(chuàng)建人才成長平臺，拓寬人才成長空間，培養(yǎng)人才正確的價值取向，完善育才、選才、用才、留才的相關舉措和辦法，用事業(yè)、待遇、知識、情感留住人才，建設員工心靈家園。采取唯才是舉，打破常規(guī)用人才，重道德、重能力、參考學歷、平等競爭，能者上，平者降，庸者讓的用人之道，培養(yǎng)員工從合格到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越，統(tǒng)籌抓好各類人才梯隊建設，形成人才隊伍可持續(xù)發(fā)展的良好局面，這是天安集團人才培養(yǎng)之道。
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